近年來，隨著機電一體化的發展，東元水泵這一重要的機械產品迎來了新的市場。巨大的市場需求對于臥式離心泵的要求也越來越高。要抓住這一戰略發展機遇，加快臥式離心泵行業的發展。
我國臥式離心泵行業目前已經能生產十幾大類產品。盡管這些產品有力支援了國內經濟建設，但是應該清醒看到我們的臥式離心泵產品大都屬于一般技術含量或勞動密集型產品，很少具有國際水平。因此，我們要重視臥式離心泵產品結構的調整，勇于技術創新，研制開發高附加值及國際水平臥式離心泵產品。
臥式離心泵行業目前生產企業數量眾多，但規模小，這種企業規模難以在市場上產生震憾力，與同行業國際知名企業的競爭就更加困難。要盡快改變這種現狀，除了臥式離心泵企業自身生長因素外，有效的方法就是通過企業間的聯合、兼并、重組來實現企業的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。
這是當今國際經濟領域比較流行的做法，也是今后一個時期臥式離心泵行業發展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發展要有新思路”的要求打破地區界線，打破所有制界線，打破傳統的專業分工界線。臥式離心泵企業間只要有聯合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產值超過5億乃至10億元的企業集團。
提高企業管理水平，實施管理創新，深化企業改革，實施體制創新我國目前臥式離心泵行業正處于新一輪的交替與重組時期。國有企業所占比重逐年下滑，民營、三資企業迅猛發展。據不完整的資料估計；我國現階段臥式離心泵行業資產比重中民營企業擔當中領頭羊角色，預計今后幾年民營和三資企業所占份額會進一步擴大。
當前臥式離心泵行業國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經營困難，但許多臥式離心泵企業仍具設備、人才、技術、品牌等優勢；要通過深化改革、制度創新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產，實現產權多元化，建立現代企業制度。對于發展迅猛的民營臥式離心泵企業，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發展過程要注重企業管理水平的提高，實施管理創新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套。總之，臥式離心泵行業是充滿希望的。